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羅湖區(qū)機關物業(yè)辦2025年下半年工作計劃

來源：羅湖區(qū)機關物業(yè)管理辦公室　發(fā)布時間：2025-08-15

　　2025下半年，我辦持續(xù)落實“產業(yè)提升年”工作要求，重點做好以下工作：

　　一、信息賦能，持續(xù)提升產業(yè)空間信息化管理水平

　　一是調整“尋空間”模塊展示界面。計劃對“羅i企”平臺數(shù)據展示界面重新調整，保留原有功能信息不變，將《羅湖產業(yè)空間信息月報》對應的信息作為一項單獨條目展示。二是研究實現(xiàn)三端系統(tǒng)數(shù)據互通機制?！傲_湖物業(yè)”移動端、“羅i企”小程序、CIM平臺應用場景三端均有圍繞“空間一張圖”進行設計的功能，計劃會同三個平臺運營服務公司共同建立羅湖區(qū)產業(yè)空間數(shù)據互通機制。三是持續(xù)做好產業(yè)空間數(shù)據保障工作。將產業(yè)空間樓宇數(shù)據分別錄入到羅湖物業(yè)系統(tǒng)和“羅i企”系統(tǒng)并逐步豐富數(shù)據內容。會同區(qū)政務和數(shù)據局共同開發(fā)CIM平臺招商專題應用，將周邊配套、產業(yè)集群、人口分布等數(shù)據信息集成顯示，結合大數(shù)據推薦等功能，打造招商引資可視化應用平臺。

　　二、在做好日常管理工作、持續(xù)落實上半年未完成重點工作的基礎上，高質量推進主責主業(yè)

　　1.解放思想、守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮政府物業(yè)資產對產業(yè)發(fā)展、民生需求有力支撐作用。一是積極與區(qū)各職能部門以及相關開發(fā)單位溝通協(xié)調，結合相關規(guī)范要求和實際使用需求，對公共配套物業(yè)空間布局、功能配置、技術規(guī)范等方面提出優(yōu)化意見和建議，確保設計方案的科學性與可實施性。二是在社區(qū)配套物業(yè)滿足轄區(qū)居民使用需求及保留原規(guī)劃功能的前提下，根據轄區(qū)招商工作的需求，做好社區(qū)配套用房等非產業(yè)空置物業(yè)臨時調整為產業(yè)發(fā)展用房工作。最大化利用區(qū)屬物業(yè)空間資源，充分發(fā)揮區(qū)屬物業(yè)空間的價值。

　　2.攻堅克難，推進重點難點工作取得實質性進展。一是通過線上線下招商、平臺招商等多種手段，廣開門路，全力配合產業(yè)部門推進博盈大廈、金麗豪苑等空置物業(yè)的招商工作。二是結合我辦確權工作進展，持續(xù)對剩余8個街道無證無業(yè)產權資料進行梳理，并推進相關產權辦證工作。三是力爭妥善解決文錦中學、南湖小學商鋪以及景園實驗小學存在的歷史遺留問題。四是持續(xù)跟進萬達豐大廈1-6層物業(yè)續(xù)租、漁民村幸福萬象物業(yè)續(xù)租、京基水貝物業(yè)租賃變更、國速大廈物業(yè)租賃、深業(yè)泰富科創(chuàng)大廈租賃合同解除等工作。

　　3.拓展思路，系統(tǒng)謀劃，全力做好A6地塊大樓產業(yè)空間的招商工作。一是全力做好A6大樓招商工作。加強與華潤公司對接溝通，針對A6地塊大樓產業(yè)空間的優(yōu)勢開發(fā)制作招商物料，與區(qū)企服中心等部門共同開展全球招商工作。二是完成A6地塊大樓物業(yè)管理公開招標工作。做好湖貝統(tǒng)籌片區(qū)城市更新單元一期A6地塊大樓竣工交付后物業(yè)管理的銜接工作，使物業(yè)管理單位提前介入，利于日后A6大樓投入使用。

　　4.優(yōu)化委托物業(yè)管理工作，確保政府物業(yè)規(guī)范運營使用。結合我辦信息化系統(tǒng)建設工作進展，一是完成公配物業(yè)數(shù)據治理工作，將包括產權地址、物業(yè)用途、使用單位等統(tǒng)一校核；二是切實發(fā)揮系統(tǒng)功能，將物業(yè)委托管理權限下放至街道、社區(qū)，實現(xiàn)委托物業(yè)精細化管理；三是持續(xù)開展物業(yè)使用情況自查、抽查，定期收集各物業(yè)使用單位反饋情況并會同我辦安辦不定期抽查各委托物業(yè)使用現(xiàn)狀。