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　　一、黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂，全面加強新時代黨的建設(shè)

　　一是以更高要求強化政治理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，提升班子政治理論素養(yǎng)和抓黨建工作能力，全面強化黨員干部黨性修養(yǎng)。二是以更強力度推進“黨建＋工建”深度融合。堅持黨建引領(lǐng)，做精自選動作，做優(yōu)創(chuàng)新動作，打造更多黨建工作與項目建設(shè)互融共促新模式。三是以更嚴要求強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入項目管理全過程，持續(xù)鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成效。

　　二、超前謀劃，挖掘潛力，全力完成固投和專項債任務(wù)

　?。ㄒ唬┳ズ美m(xù)建項目這個推動固投的“主力軍”。一是以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的魄力，從第一季度起就制定續(xù)建項目工期倒排計劃，確保高質(zhì)高效完成14個續(xù)建項目建設(shè)。二是要提前部署2025年“保開學(xué)”攻堅。認真復(fù)盤2024年“保開學(xué)”項目的推進全過程，重點剖析阻礙項目推進的共性問題，對2025年“保開學(xué)”任務(wù)提前做好謀劃部署，壓實參建單位主體責(zé)任，提前高位解決項目堵點難點，為完工交付打好基礎(chǔ)。三是加強部門聯(lián)動匯聚項目推進合力。主動溝通聯(lián)絡(luò)信訪、生態(tài)、交通等主管部門和各街道，推動各方聯(lián)合搭建政府投資項目信訪輿情溝通平臺，將涉及項目建設(shè)的民情社情化解在基層，為項目全速推進營造良好的輿論環(huán)境。

　　（二）謀劃好新開工項目這個促發(fā)展的“預(yù)備役”。一是緊盯“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，實現(xiàn)羅湖區(qū)文化館新建工程等一批儲備項目開工建設(shè)，提高轄區(qū)基建設(shè)施品質(zhì)，深入挖潛固投增量。二是要深挖轄區(qū)潛能，認真謀劃項目儲備。認真謀劃羅湖區(qū)委黨校拆除重建工程、羅湖美術(shù)館升級改造工程等前期工作，形成“近期可實施、長期有儲備、定期可滾動”項目庫，確保政府投資項目建設(shè)接續(xù)有力、穩(wěn)步推進。

　?。ㄈ┯煤糜米銓ｍ梻@個帶動投資的“助推器”。一是強化部門聯(lián)動。與發(fā)改、財政部門緊密配合，對標投資項目任務(wù)分解表逐項分解，落實時間節(jié)點、責(zé)任部門、責(zé)任人，層層壓實責(zé)任。二是科學(xué)謀劃安排。督促各工程管理部門針對項目實施過程中存在的問題，預(yù)判工程實施條件，科學(xué)合理地進行年中資金計劃調(diào)整。三是及時轉(zhuǎn)化成果。牽頭梳理項目推進情況，倒排工期搶抓施工進度，及時將完成的工程建設(shè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為投資成果，并切實提高債券支付效率。

　　三、聚焦主業(yè)，精準發(fā)力，全力提升招商引資工作質(zhì)效

　　一是做好招商引資工作謀劃。緊緊圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)政策進一步細化招商引資工作計劃，重點圍繞智能建造、智慧城市建設(shè)、新型建筑材料等具體應(yīng)用場景，引進一批具有發(fā)展?jié)摿?、注重?chuàng)優(yōu)、誠信經(jīng)營的建筑業(yè)企業(yè)。二是加大對轄區(qū)企業(yè)服務(wù)力度。深入挖掘并充分利用各類產(chǎn)業(yè)政策資源，主動協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的難點堵點問題，公平公正做好參建企業(yè)服務(wù)工作，共同營造公正有序、規(guī)范協(xié)作的健康建筑市場營商環(huán)境。三是加強招商隊伍建設(shè)。適時調(diào)整充實招商隊伍，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高招商隊伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為我署招商引資工作提供有力的人才支撐。

　　四、全面深化改革，創(chuàng)新提質(zhì)，全方面提升政府工程建管水平

　　一是進一步優(yōu)化項目建設(shè)全過程銜接。仔細梳理項目建設(shè)中因設(shè)計導(dǎo)致的常見問題以及項目前期移交注意事項，實現(xiàn)通項目前后期一體化合并后“一加一大于二”的質(zhì)變。二是健全合同管理以及履約評價機制。及時修訂合同范本，完善合同條款和考核標準，加強對參建企業(yè)經(jīng)營、招投標、合同履行等環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范化解，加強對保函執(zhí)行監(jiān)督，促進企業(yè)高效履約。三是加強項目精細化管理。深化并推廣“過程結(jié)算”試點范圍，力求通過各類微改革、微創(chuàng)新推動我區(qū)政府投資項目全過程高質(zhì)量發(fā)展；督促參建單位堅守高質(zhì)量高標準建設(shè)要求，提級調(diào)度項目實施過程中難點堵點，及時解決項目推進各類問題；牢固樹立“過緊日子”意識，合理選擇材料，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，在保障建設(shè)質(zhì)量前提下加強成本管控，確保每筆政府投資用在刀刃上。四是堅持科技賦能。在學(xué)校、醫(yī)院等新建項目中積極推廣運用BIM智慧管理以及裝配式建筑等新技術(shù)、新模式，打造一批試點示范項目，提高政府項目高質(zhì)量建造水平。五是全面引領(lǐng)參建人員提高綜合素質(zhì)。將參建人員培訓(xùn)開展情況以及用工管理納入履約考核評價，做好項目管理人員培訓(xùn)以及工人實訓(xùn)，推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　五、狠抓隊伍，提升素質(zhì)，鍛造新時代高素質(zhì)專業(yè)化建設(shè)管理隊伍

　　一是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),充實干事力量。進一步拓寬人才引進渠道，不斷提升引進人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，為政府工程高質(zhì)量建設(shè)夯實隊伍基礎(chǔ)。二是加強干部培養(yǎng)，完善考核標準。用好“工務(wù)學(xué)堂”和“結(jié)對導(dǎo)師”兩個平臺，完善“傳幫帶”培養(yǎng)機制；鼓勵干部“揭榜掛帥”，在重點項目建設(shè)一線和急難險重工作前線考察、識別干部，不斷提高選人用人精準度。三是籌建工程專業(yè)專家?guī)?。積極聯(lián)系轄區(qū)建筑企業(yè)，試點政府工程各門類專業(yè)的專家?guī)?，在項目前期設(shè)計咨詢及施工過程管理、設(shè)計變更等方面提供專業(yè)的技術(shù)咨詢及建議。