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　　2025年，筍崗街道將在“1+2+3”工作思路基礎(chǔ)上深化拓展，聚焦打造有煙火氣的羅湖新CBD這一總目標(biāo)，堅持黨建引領(lǐng)，突出產(chǎn)業(yè)集聚、空間煥新、城區(qū)運營三大重點任務(wù)，全力提升片區(qū)品質(zhì)和公共服務(wù)水平。具體有四個方面：

　　（一）全力抓招商引資和產(chǎn)業(yè)集聚。從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,片區(qū)以金融業(yè)、建筑業(yè)和商貿(mào)業(yè)為主，高新戰(zhàn)新企業(yè)也陸續(xù)入駐。下一步，我們將會同區(qū)各部門加大招商引資力度，用好空間招商、場景招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商三大抓手，按照“1+1+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，強化優(yōu)勢、狠抓增量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級躍升。第一個“1”是強化家文化消費街區(qū)發(fā)展優(yōu)勢。筍崗原有的二手車和家居產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模，但近兩年受經(jīng)濟形勢影響較大。我們將圍繞新能源汽車、智能家居產(chǎn)業(yè)方向，加快推動鵬峰汽車城、開市客等重點項目落地，會同泰富等打造全屋智能家居一站式體驗中心和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動汽車、家居等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚升級，全面提升家文化消費街區(qū)首位度、顯示度。第二個“1”是強化重點產(chǎn)業(yè)集聚。聚焦金融、建筑、人力資源、運輸倉儲等在全區(qū)占比較高、有一定規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，我們將結(jié)合產(chǎn)業(yè)稟賦，協(xié)同區(qū)主管部門，依托數(shù)字人民幣產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保險創(chuàng)新先行試驗區(qū)等載體，進一步發(fā)揮高新投、中國人保、中建深裝、中國燃氣等龍頭企業(yè)引領(lǐng)效應(yīng)，推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，增強片區(qū)發(fā)展優(yōu)勢。“N”是繼續(xù)壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。會同區(qū)產(chǎn)業(yè)部門加大對人工智能、芯片制造、航空航天等相關(guān)企業(yè)的引進力度，協(xié)同清華研究院先進材料研究所持續(xù)引進國高企業(yè)落地，進一步促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)升級。此外，不斷培育酒吧經(jīng)濟、天臺經(jīng)濟、顏值經(jīng)濟、寵物經(jīng)濟等新型消費業(yè)態(tài)。

　?。ǘ嵤?+N”空間煥新行動，全力推動項目落地?！?”是全力保障和推動筍崗客整所和田心村舊改兩大項目。積極協(xié)同完成筍崗客整所項目征拆任務(wù)，會同區(qū)相關(guān)部門推動田心村舊改項目盡早開工建設(shè)，完成年度固投納統(tǒng)任務(wù)?！癗”是推動N個項目質(zhì)效提升。把握筍崗片區(qū)多個老舊物業(yè)租約到期、業(yè)態(tài)調(diào)整的契機，主動對接相關(guān)業(yè)主單位，引導(dǎo)其結(jié)合片區(qū)產(chǎn)業(yè)布局開展升級改造。目前已初步梳理并對接了筍崗倉庫823棟、402棟、DY01物業(yè)等7棟老舊物業(yè)，計劃推動開市客、鵬峰新能源汽車城、家居家裝和工藝美術(shù)設(shè)計師大樓、寵物經(jīng)濟綜合樓宇等落地，通過空間煥新同步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。此外，還將持續(xù)推動寶龍嘉園周邊閑置地塊開發(fā)利用、春筍樓項目安置搬遷等工作。

　?。ㄈ┥罨菂^(qū)運營模式，提升服務(wù)水平。一是抓城區(qū)可持續(xù)化運營。落地實施街區(qū)運維項目，推動全區(qū)首個社會化運營的街道文體中心明年上半年投入使用；堅持資源共享、需求導(dǎo)向，精細化做好各類公共陣地、場所的運營維護，實現(xiàn)多元化、可持續(xù)發(fā)展。二是抓街區(qū)精致化管理。盤活利用橋下空地等零散空間，提升綠化管養(yǎng)、燈光亮化、城市家具小品等市容環(huán)境品質(zhì)，打造高品質(zhì)標(biāo)桿城區(qū)。三是提升為民服務(wù)能力。重點關(guān)注“一老一小”服務(wù)提升，深化開展獨居老人“幸福敲門”志愿項目，完善街道長者服務(wù)中心設(shè)施運營。挖掘筍崗歷史，活化元勛舊址。四是提升城區(qū)顯示度。會同區(qū)宣傳、文旅等有關(guān)部門，協(xié)同藝展片區(qū)相關(guān)企業(yè)，結(jié)合藝展四街改造，堅持“有節(jié)造勢、無節(jié)造節(jié)”，策劃舉辦“家文化”消費季、荷美生活月、工藝美術(shù)博覽會、跨年演唱會等特色品牌，做到“周周有活動、月月有精彩”，擦亮家文化消費街區(qū)名片。

　?。ㄋ模娀鶎狱h組織作用發(fā)揮，增強堡壘陣地家園功能。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為總引領(lǐng)，與基層治理各項工作有機結(jié)合、賦能增效。一是完善家文化消費街區(qū)黨委作用發(fā)揮機制。鏈強“街道黨工委—家文化消費街區(qū)黨委—兩新黨組織—黨員商戶”四級組織架構(gòu)，持續(xù)通過黨組織搭平臺，聯(lián)動各商家創(chuàng)新家文化消費場景，讓“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”可知可感，增強街區(qū)黨委的號召力、凝聚力、影響力。二是運營好羅湖區(qū)首個新就業(yè)群體黨群服務(wù)中心。e路同行新就業(yè)群體黨群服務(wù)中心已全面建成并投入使用，接下來，街道黨工委將聯(lián)動各區(qū)直部門，依托陣地鏈接各類資源，抓好新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)。三是拓寬社會化運營服務(wù)類別。聚焦居民多元化需求，針對性引入不同的社會主體，在黨群陣地提供養(yǎng)老、托育、夜校、培訓(xùn)等社會化服務(wù)，真正把黨群陣地用足用好用活。四是進一步強化執(zhí)行力建設(shè)。落實落細部門例會決策和督辦問效閉環(huán)機制，用好大基層磨煉、大項目淬煉、大兵團作戰(zhàn)工作模式，推行“三七制”雛鷹工作評價考核體系，鍛造一支能力過硬、作風(fēng)扎實的“六邊形”干部隊伍。