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羅湖區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局2025年工作思路及措施

來源：羅湖區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局　發(fā)布時間：2025-04-24

　　2025年，我局將以“四個先鋒”“六大變革”為核心，打造“三力三區(qū)”的具體安排，搶抓機遇，持續(xù)攻堅克難、再造優(yōu)勢，推動機關(guān)后勤工作高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。

　　（一）持續(xù)推動黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過抓品牌，抓學(xué)習(xí)、抓共建、抓活動，打造“黨建+機關(guān)后勤”機關(guān)事務(wù)特色黨建品牌，各支部以業(yè)務(wù)為基，創(chuàng)新“一支部一品牌、一品牌一特色”。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面，通過推進制度建設(shè)、加強作風(fēng)建設(shè)、推動紀(jì)檢監(jiān)督體系建設(shè)、抓好廉政機關(guān)建設(shè)，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)新常態(tài)。抓好不敢腐、不能腐、不想腐廉潔型機關(guān)建設(shè)。

　?。ǘ╁懺鞂I(yè)化后勤保障隊伍。多方面多途徑抓好各類培訓(xùn)，定期組織廚師、會務(wù)、安保、司機隊伍開展崗位大練兵活動和“最佳廚師”“最美服務(wù)員”“最好司機”等評選活動。持續(xù)組織開展業(yè)務(wù)、法規(guī)培訓(xùn)，建立專業(yè)化的后勤隊伍。

　　（三）“一把手工程”領(lǐng)航，提升招商引資“含金量”。設(shè)立“一把手工程”，鞏固招商引資成果，及時跟進服務(wù)落地企業(yè)納統(tǒng)工作，切實“招大商、招優(yōu)商、招好商”，推動深圳市新國信物業(yè)服務(wù)有限公司、西紅柿傳媒科技（深圳）有限公司、北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)落地，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)“含金量”。

　?。ㄋ模﹫猿志G色低碳發(fā)展，提升機關(guān)建設(shè)“含新量”。按照區(qū)“百千萬工程”高質(zhì)量發(fā)展要點，積極推動新能源建設(shè)，推動羅湖管理中心大廈近零碳建筑項目，光伏車棚、照明系統(tǒng)改造、超充建設(shè)等工作，助力打造“超充”城區(qū)，計劃2025年底前完成光伏建設(shè)、超充建設(shè)和照明系統(tǒng)改造。

　?。ㄎ澹┐蛟臁爸腔蹤C關(guān)”，增加機關(guān)建設(shè)“含智量”。探索智慧機關(guān)建設(shè)，聯(lián)合區(qū)政數(shù)局，整合現(xiàn)有的網(wǎng)上食堂、辦公用房管理、公務(wù)用車管理平臺，逐步增加后勤服務(wù)保障、消防安全、物業(yè)管理、安保管理等智慧機關(guān)模塊，完善“互聯(lián)網(wǎng)+機關(guān)后勤”模式。

　?。﹪揽亍叭苯?jīng)費支出，落實過緊日子要求。一是從公務(wù)用車、公務(wù)接待、膳食保障、資產(chǎn)管理等重點方面著手，制定進一步落實過緊日子的相關(guān)措施。二是建立全局“三公”經(jīng)費管理內(nèi)部齊抓共管機制，嚴格按照“誰使用,誰負責(zé)”的原則，加強對“三公”經(jīng)費支出事項必要性、合理性的審核，從嚴控制“三公”經(jīng)費支出，爭取少花錢、多辦事、辦好事。

　?。ㄆ撸┓e極探索“共享模式”，深化機關(guān)事務(wù)管理革新。一是共享辦公，全面清點全區(qū)黨政機關(guān)辦公用房資源，將空閑資源集中轉(zhuǎn)變釋放為共享辦公空間。二是共享用車，升級“共享公務(wù)用車”服務(wù)3.0版本，調(diào)配增加車輛投入，精準(zhǔn)調(diào)度用車，做好人、車精細化管理，保障公務(wù)出行的同時最大限度降本增效。三是共享公物倉。探索區(qū)級公物倉建設(shè)，構(gòu)建資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺與虛擬倉，盤活存量資產(chǎn)，提升效率，節(jié)約經(jīng)費開支，推動過緊日子要求落地見效。

　?。ò耍┘s高效，強化辦公用房管理新篇章。加快推動確權(quán)工作進度，確保工作走在前列。統(tǒng)籌A6地塊規(guī)劃設(shè)置，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，積極謀劃辦公用房規(guī)劃、分配、裝修等各項工作。探索“大物業(yè)”試點，梳理全區(qū)辦公用房物業(yè)信息，選取地點相對集中的幾家單位作為首批試點，由我局統(tǒng)籌物業(yè)公司實行統(tǒng)一管理，建立聯(lián)動、高效、互利互惠的大物業(yè)模式。智慧運行方面，建立完善辦公用房管理制度，搭建信息化平臺，智能統(tǒng)籌好辦公用房修繕、調(diào)度、物業(yè)管理等工作。辦公用房安全工作方面，要進行常態(tài)化排查、演練，制定長效機制，確保轄區(qū)安全。

　?。ň牛┯眯年P(guān)愛，攜手共建活力“三力三區(qū)”。一是提升膳食服務(wù)水平。深耕膳食創(chuàng)新，加強與區(qū)保健辦、羅湖醫(yī)院、市內(nèi)餐飲集團的合作與學(xué)習(xí)，提供更多健康、營養(yǎng)膳食，提升干部餐廳與接待餐廳菜式，提高網(wǎng)上食堂好評率。二是豐富文體生活，充分發(fā)揮工青婦組織優(yōu)勢，開展形式多樣的文體活動，加強與各單位“聯(lián)創(chuàng)共建”，豐富干部職工文體生活，為干部職工健康護航，持續(xù)為干部職工注入能量，為“三力三區(qū)”建設(shè)發(fā)展提供不竭動力與堅實支撐。